На Чернігівщині триває децентралізація в рамках якої громади об’єднуються в нових межах та, відповідно, потребують нових стратегій розвитку. У Корюківській громаді, наприклад, про стратегію пам’ятають, але писати її «на бум» не готові.

— Стратегію розвитку треба писати, спираючись на статистику, але цифри, які дає Державне статистичне спостереження, не відповідають дійсності. Треба збирати статистику самостійно, зрозуміти, які населені пункти завтра стануть хуторами, а які будуть жити. За рік ми вийдемо на стратегію. Писати стратегію заради стратегії — це не мій коник, — розказав нашим журналістам голова Корюківської громади Ратан Ахмедов.

На його переконання, попередній міський голова Ігор Матюха, свою стратегію зміг реалізувати, хоча трохи із запізненням.

— Стратегія була розписана на 5–6 років і міському голові вдалося реалізувати заплановане. Було три напрями роботи: водогін, освітлення та будівництво (до того близько 20-ти років нічого не будувалося). Маю переконання, що стратегія — це закон, згідно з яким потрібно рухатися. Якщо його неможливо виконати — змінюй, але виконуй, — зауважив Ахмедов.

Найперші стратегічні плани на Чернігівщині затвердили Вертіївська та Макіївська громади, потім за ними підтягнулися й інші. Затвердження цього документу передбачає реальне виконання, тож від якості написання стратегії залежить результативність роботи впродовж наступних п’яти років.

Джерело: ОТГ.cn.ua