Плани росії щодо послаблення України, її здатності оборонятися і функціонувати в умовах довготривалої війни були відомі ще 2023 році. Тоді «Інтерфаксу» в Службі зовнішньої розвідки повідомили, що з подачі фсб рф (яка вважає поточну стратегію з підриву західної воєнної, економічної та політичної допомоги малоефективною)…
Навчання проектному менеджменту – враження організаторів
«Матриця повертається», – під цим заголовком сьогодні, 3 жовтня, Чернігівський Центр розвитку місцевого самоврядування поширив реліз про організацію ними навчання фахівців із проектного менеджменту виконкомів ОТГ Чернігівщини. Власне:
«Півтора місяці тому Чернігівський Центр розвитку місцевого самоврядування вирішив ризикнути – провести навчання фахівців із проектного менеджменту виконкомів ОТГ у форматі двох взаємопов`язаних семінарів із розривом приблизно в шість тижнів.
Півтора місяці тому Чернігівський Центр розвитку місцевого самоврядування вирішив ризикнути – провести навчання фахівців із проектного менеджменту виконкомів ОТГ у форматі двох взаємопов`язаних семінарів із розривом приблизно в шість тижнів.
Було не зовсім зрозуміло, чи достатньо високою виявиться мотивація учасників, аби вдруге приїхати до Чернігова та відірватися від поточних нагальних справ. Втім, 26-27 вересня на семінар «Як написати хороший проект місцевого розвитку: планування, бюджет, моніторинг, звітність» зібралися 23 слухачі з 19 об’єднаних громад області, а також з департаменту економічного розвитку облдержадміністрації та виконавчого апарату обласної ради.
Задум був такий – учасники, отримавши базові знання на початку, мали б спробувати застосувати їх на практиці. Адже готувалися до подання проекти для Державного фонду регіонального розвитку, а також проекти за кошти ЄС (таких від Чернігівської області виявилося дев`ять).
Відкрили семінар директор Чернігівського ЦРМС Ірина Кудрик та начальник управління департаменту економічного розвитку облдержадміністрації Юрій Сухомлін. Вони наголосили на важливості та перспективності проектного менеджменту як для кожної громади, так і для області в цілому. Для застосування нових управлінських методик на семінар запросили радників ЦРМС Володимира Бойка та Людмилу Чабак.
Навчання проходило в ігровій формі – три чверті часу посадовці працювали у фокус-групах, переважно зі складовими логіко-структурної матриці. У центрі уваги були логіка впровадження, припущення-ризики, індикатори, джерела підтвердження. Крок за кроком розбиралися та обговорювалися всі частини на основі запропонованих ще на попередньому семінарі тем. Тож клітинки поступово заповнювалися, інтерес зростав, а дискусії ставали дедалі розкутішими.
Всі разом підійшли до засобів і витрат, а потім настала черга планування заходів. Кульмінацією став розгляд бюджету проекту, що перетворився на майстер-клас з його складання та супроводжувався зливою запитань до радників. Зрештою розібралися з моніторингом, управлінням ризиками та звітністю. І матриця розкрилася. Принаймні, таке відчуття було від спілкування учасників семінару.
Дещо залишилося за межами занять – те, що явно потребує окремого навчання, зокрема, мистецтво роботи в команді. Також слухачі звернулися з проханням провести низку одноденних семінарів за цією ж тематикою для працівників апаратів виконкомів рад, щоб вони також уявляли особливості проектної діяльності – це значно полегшить роботу з підготовки проектів та позитивно вплине на розуміння її необхідності».
